Lähtökohtaisesti jokainen yritys tarvitsee strategian eli toimintamallin tai suunnitelman, jonka tarkoituksena on auttaa saavuttamaan liiketoiminnalle asetetut tavoitteet. Strategialla on keskeinen merkitys koko organisaatiolle ja sen menestykselle. Strategia asettaa painopisteet ja suuntaviivat yrityksen toiminnalle, jonka pohjalta tehdään yksityiskohtaisempia toimenpidesuunnitelmia niihin peilaten.
Strategia tehdään usein pidemmälle aikavälille ja sitä tulee tarkastella säännöllisin väliajoin matkan varrella. Strategiaa on hyvä pitää koko ajan arjessa mukana ja jo tehtyjä linjauksia tulee rohkeasti päivittää esimerkiksi saavutettujen tulosten tai markkinalla tapahtuvien muutosten perusteella.
Strategiassa otetaan kantaa tavoitteiden ja markkina-analyysin lisäksi, sisäisiin toiminteisiin kuten arvoihin, henkilöstöresursseihin, tuotekehitykseen ja erilaisiin tehokkuustekijöihin. Sisäinen strategia on olennainen osa kokonaisstrategiaa ja vaikuttaa suoraan siihen, miten yritys toimii sisäisesti varmistaakseen jatkuvan kilpailuedun ja kestävän kasvun.
Miten strategia tukee työhyvinvointia?
Strategialla itsessään on jo merkittävä vaikutus työhyvinvointiin. Ilman strategiaa työntekijöillä ei ole selkeää ohjausmallia eikä suuntaviivoja, joihin he voivat nojata päätöksenteon yhteydessä. Myös työn merkityksellisyys peilautuu suurelta osin strategiasta. Siksi jokaisen on tärkeä ymmärtää, millainen vaikutus omalla työpanoksella on koko yrityksen tavoitteisiin.
Syvempi yhteys työhyvinvoinnilla strategiaan saadaan, kun se on asetettu yhdeksi strategiseksi tavoitteeksi. Tällöin yrityksen tulee tehdä myös toimintasuunnitelma hyvinvoinnin edistämiseksi.
Kehittämällä organisaation kulttuuria, joka arvostaa työntekijöiden hyvinvointia saadaan paras lähtökohta kestävään kehitykseen. Tämä lähtee pitkälti johtamisesta ja jatkuu aina työympäristön viihtyvyyteen asti. Yksikertaisillakin asioilla, kuten avoimen viestinnän, työn ja yksityiselämän tasapainon tukemisen sekä työntekijöiden osallistamisen päätöksentekoon saadaan jo merkittäviä tuloksia aikaiseksi.
Hyvä työhyvinvointistrategia on kokonaisvaltainen suunnitelma, joka keskittyy edistämään työntekijöiden terveyttä, tyytyväisyyttä ja sitoutumista. Sen avulla pyritään varmistamaan työntekijöiden mahdollisuus menestyä työssään ja sitä kautta auttaa heitä saavuttamaan oma paras suorituskykynsä tehtävien suorittamiseen.
Hyvin toteutettu strategia vaikuttaa suoraan liiketoiminnan tulokseen. Se voidaan todentaa helposti jo sairaspoissaolojen- tai henkilöstön vaihtuvuuden vähenemisellä. Hyvä työyvinvointi heijastuu usein myös asiakaskokemukseen.
Tämän vuoksi useat yritykset ovat kääntäneetkin henkilöstön omaksi tärkeimmäksi voimavarakseen, vasta sen jälkeen, vaikkakin melkein yhtä tärkeänä pidetään asiakastyytyväisyyttä. Hyvä näin, nämä kun kulkevat kuitenkin pitkälti käsikädessä.
Tähänkin pätee sanonta hyvin suunniteltu on puoliksi tehty, mutta lisäisin vielä, että vain onnistunut toteutus takaa tulokset…. Ja hyvällä fiiliksellä, tottakai!